午夜福利污网站設備安裝工程施工組織設計 |
1、項目部組成及人員職責
午夜福利污网站係高空載人作業設備，午夜视频免费看將組織成立以工程經理為總指揮，由項目經理負責的午夜福利污网站工程項目部，實施該項目全過程管理職能，對工程的設計、材料采購、生產製造、運輸到施工安裝進行管理。並選派項目經理和有經驗的安裝施工隊伍進駐現場進行施工。
2．主要人員職責：
*工程經理：
對整個工程進度和質量負責，計劃調度、項目經理定期向工程經理匯報工程情況，如果碰到難度問題由工程經理協調解決。
*項目經理：
主要負責現場施工。在施工現場具有領導權力，對於現場的資金、材料、人工進行合理的安排，根據工程具體施工進度情況有權合理調配資金。
a：製定現場施工進度計劃
b：與甲方、土建協調並做好施工準備。
c：協調公司各部門的進度，負責本工程的安裝質量及施工進度。
d：參加每周工地現場總包協調會，做好記錄並解決問題。
e：製定現場安裝方案，並將現場情況每周以書麵形式反映給工程經理。
*計劃調度：
a：根據工期進度情況及項目經理施工計劃製定工程整體進度計劃。
b：負責廠內設計、生產，當工程的正常合同簽訂以後，計劃調度組織工程部按投標文件進行二次設計，並提出材料定額。
c：組織生產部按計劃進行車間成品、半成品加工，質監部負責檢查購入及生產的半成品的質量。
d：組織供應部完成原材料及半成品的采購工作。
e：監督現場安裝進度情況，並檢查現場安裝進度與工程整體計劃是否一樣。
f：對於工程施工中的臨時性突變如搶工期或其它環節因素，做出臨時計劃修改，並落實到相應部門。
g：根據工程進度計劃做出資金安排計劃，並上報總會計師和總經理，調度資金使用。
*現場技術員：
a：對上崗人員的技術培訓。
b：現場技術文件、安裝圖紙、安裝標準的貫徹執行。
c：現場安裝時遇到的技術問題的協調解決。
*現場材料管理人員：
a： 對進入現場材料的清點、保管、發放。
b： 負責現場材料的安全措施。
c： 提出各種材料的補缺情況。
*現場安全員：
a: 了解具體工程的規章製度並貫徹執行施工組織機構表。
b：製定並監督執行安全製度及安全操作規程。
c：對上崗人員進行安全培訓、考核，不合格不許上崗。
d：對現場環境、安全狀況及時掌握、落實必要的安全保護器具。
*現場質量檢查員:
a：根據工程的技術文件圖紙、行業標準、企業標準進行現場產品檢驗。
b： 對上崗人員進行質量標準培訓及考核。
c： 對進場的半成品、材料進行檢查，不合格不準進場。
d： 對成品、半成品的保護措施的檢查。
e： 配合項目經理與監理公司、質監站完成分序工程及整體工程的質量驗收工作。
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